Účastník získá komplexní přehled o tom, jak environmentální faktory ovlivňují finanční a provozní stabilitu firmy. Cílem je transformovat vnímání ekologie z "nutného zla" na nástroj pro snižování provozních nákladů (OPEX), řízení investičních rizik a zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti v souladu s evropskou legislativou (CSRD, Taxonomie).
Cílem tohoto modulu je transformovat chápání sociálního pilíře ("S") z roviny dobrovolné charity (CSR) na úroveň strategického řízení rizik a výkonnosti dle moderních standardů ESG. Účastník pochopí, jak kvantifikovat a řídit dopady firmy na lidi (zaměstnance, pracovníky v řetězci, komunity a zákazníky) a jak tyto faktory zpětně ovlivňují finanční zdraví a stabilitu podniku v kontextu evropské legislativy (CSRD, ESRS).
Účastník získá hloubkový vhled do problematiky oběhového hospodářství, nikoliv jen jako ekologické iniciativy, ale jako klíčové strategie pro surovinovou bezpečnost a finanční odolnost firmy. Cílem je naučit účastníka vnímat odpad jako chybu v designu a materiály jako aktiva, která je třeba řídit v souladu se standardem ESRS E5, a připravit firmu na legislativní revoluci spojenou s odpovědností výrobců (EPR) a digitalizací (DPP).
Cílem tohoto modulu je ukotvit technické znalosti reportingu v širším etickém a strategickém rámci. Účastník pochopí, že udržitelnost není jen o vyplňování tabulek, ale o změně myšlení z krátkodobé maximalizace zisku (Shareholder Theory) na dlouhodobou tvorbu sdílené hodnoty (CSV), která zajišťuje legitimitu a přežití firmy v 21. století.
Cílem tohoto modulu je transformovat chápání udržitelných financí z roviny okrajového, „etického“ investování na úroveň klíčového nástroje finančního řízení (CFO agenda). Účastník pochopí, že integrace ESG faktorů do finančního rozhodování není ideologií, ale ekonomickou nutností pro zajištění přístupu k levnějšímu kapitálu, řízení rizik (klimatických i regulatorních) a udržení konkurenceschopnosti v očích bank a investorů.
Cílem tohoto modulu je poskytnout účastníkům praktický návod, jak transformovat teoretický rámec ESG do reálného fungování firmy. Účastník pochopí, že ESG není jen nová administrativní povinnost, ale příležitost pro strategický rozvoj, která může navazovat na již existující procesy (např. ISO, Lean). Naučí se sestavit implementační tým, identifikovat podstatná témata pomocí dvojí významnosti a využít manažerskou metodu DMAIC pro řízení ESG projektů.