Podíváme se na to, jak řídit změny - téma velmi palčivé a obtížné, neboť lidský faktor bývá příčinou toho, že změny probíhají déle a jsou dražší oproti plánům. Zvláštní důraz věnujeme tomu, jak snižovat počet zaměstnanců a propouštět lidi s co nejmenšími otřesy pro zúčastněné. Pracujete v mezinárodním prostředí - povíme si, co brát v úvahu a co byste měli znát, abyste nenarazili. Budeme se trochu věnovat i etice, odpovědnosti firem a ekologii.
|
|
Ivana má dvacetileté zkušenosti z řízení lidských zdrojů v mezinárodních společnostech, a to včetně regionálních rolí v Evropě a Africe. Pracovala ve společnostech Tetra Pak, Toyota, Rockwell Automation, Abbott Laboratories. Jako HR Director / Cluster Leader pracovala ve Švýcarsku a v Portugalsku (zodpovědnost za jihozápadní Evropu). Ve společnosti Hewitt Associates (nyní Aon Hewitt) vedla poradenskou sekci a působila jako konzultant pro vrcholová vedení společností až do počtu zaměstnanců 12 000. Má Master´s Degree v Strategic Human Resource Management na univerzitě Sheffiled Hallam, UK. Absolvovala řadu kurzů v oblasti řízení a podnikání, a to v MCE Brusel, Ashridge Institute a IMD Lausanne. Je certifikovaná v psychometrických testech Predictive Index, Thomas International a Prism. Je zkušený facilitátor na mezinárodní úrovni (země Evropy a Afriky) – pomáhá společnostem v efektivním řízení pracovních setkání, ať už strategická, změnová, exekuční apod. Ivana je též akreditovaný mediátor (řešení sporů) a specializuje se na Alternative Dispute Resolution (ADR) v byznysu. |
