Téma poskytne komplexní přehled aktivit v v oblasti rozvoje a vzdělávání zaměstnanců ve firmě.

Dotkneme se adaptace nových zaměstnanců, a to jak těch s praxí, tak absolventů škol. Ukážeme, jak ve vazbě na cíle a strategii společnosti připravit plán vzdělávání pro jednotlivé zaměstnance podle kompetencí požadovaných pro dané pracovní místo. Ukážeme si, jak hodnotit efektivitu vzdělávání a také jak hodnotit a sledovat, zda bylo dosaženo stanovených cílů. Budeme diskutovat o tom, jak vybrat zaměstnance s potenciálem pro další rozvoj a jak řídit jejich kariérový růst. Seznámíme se také s principy tvorby kompetenčních modelů a jejich využitím v praxi, tzv. „MBC = Management by Competencies“. Také budeme hovořit o tom, jak nastavit kompletní vzdělávací program a seznámíme se s různými vzdělávacími metodami školení a s efektivním využitím interních a externích trenérů.